上海基诺光学怎么样:張鋒的“中心”夢

上海基诺彩票开奖结果 www.zexuio.tw 編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-11-21?【字體:

    計劃經濟時代,曾經風光多年的中鐵十一局集團三公司周轉材料管理中心(原中鐵十一局物資總公司老河口分公司),各工程公司的材料物資都由它供給。走向市場經濟后,習慣吃“皇糧”的它,一度好景不再。

    歷經多任領導的探索和開拓,三公司周轉材料管理中心勉強從困局中走出。2017年,30歲的張鋒走馬上任。始任經理,這位年輕的后生果敢堅毅,半個月時間里,他下項目、進車間、入班組……輕車簡從,毫無特殊。調研中他發現:隊伍精神迷失,經營狹窄,陳規陋制儼然一道枷鎖,死死的束縛著中心前行的步伐。

    “改,一定要改!”在中心班子的戰略決策會上,張鋒擲地有聲。他說:“人活著,一定要志存高遠,胸有夢想,有所作為,這樣才不枉此一生!”

    初生牛犢不怕虎,既然領導信任,就要不負重托,干出點大事。針對中心一度彌漫的“大鍋飯”思潮,他痛從陳規陋制下手,先后扔出三把斧。

    第一把斧“能者上,庸者下,平者讓,讓有為者有位”。這一斧落地,2名無所作為、能力低下的部門主管騰地挪位,1名惹事生非、游手好閑的員工被轉崗降薪,3名想干事、能擔當的年輕后生被破格重用。這一擊重拳,暖了人心,活了人氣,治了庸、懶,極大激發了全員干事創業的工作熱情。

    第二把斧“吐故納新,立規重矩,讓一切行為在制度的約束下陽光運行”。沒有規矩,不成方圓,或者說有了規矩卻又不合時宜,直接導致的后果就是,要么管理真空,要么自縛拳腳。在張鋒的牽頭組織下,半個月時間,中心就清理過時文件13份,補充修改文件9份,新出臺各項管理規定辦法5份,有了完善的新規,管理真空破解了,激勵機制更活了。

    第三把斧“正人先正己,以德、能立威,讓管理更有執行力”?!按游易銎?,向我看齊!”中心施政演說的動員會上,張鋒向全員立下了鏗鏘誓言。履職經理伊始,他身體力行,生活上儉字當頭,工作中勤勉盡責,作風上立說立行,學習中博采眾長,近三年時間,每次民主測評他都名列前茅。職工們普遍由衷感慨:“領導率先垂范,大家打心底服氣!”上下同欲,人心自發,如今中心風清氣正,執行力強勝過往。

    內功積淀,發展就成為了第一要務。如何使中心產值上規模,員工收入有期待,張鋒躊躅滿志,心有盤算。他著力下出了三步棋。

    強基礎,向精細管控要效益。首先,他通過夯實“一個基礎、兩個共享、三個標準化、四個統一”等措施,有力推動中心管理的精細化、制度化。先后為物資部、計劃部、洗砟場、加工車間、徐鹽洗砟場配齊配強相關專業技術骨干;專門成立了設備部,及時配備設備整修業務能手;實現中心臺賬共享、項目材料租賃單價共享。有效做到制度標準化,維護保養標準化,租賃流程及業務處理標準化。統一策劃,統一設計,統一調配,統一進場周轉材料驗收標準和處置流程,精細化管控,此舉別了粗放,正了規矩,中心效益得到明顯提升。

    轉型升級,向創新驅動要效益。在進行密集的調研論證與評審后,他精準定位,第一次架建了自己的電加熱滲鋅防腐業務板塊,第一次開辟了自己的設備整修業務,第一次實現了雙塊式無砟軌道工裝維修業務。他大力推進責任成本管理,不斷優化資源配置,加強財務集中管理,嚴格執行預算指標,定期對財務運行情況、收支情況、產值及收益情況進行分析比對,發現問題及時處理,較好地規避了成本流失風險。

    瞄準市場,向開源節流要效益。面對中心產值規模一度萎縮、幾陷無米下鍋之境,張鋒不等不靠,積極想方設法,挖潛增效。通過結構優化,加工車間產品質量明顯上升,品種也更加豐富并對接市場。通過資源整合,有效達到了資源共享、互利共贏之目的。通過精細管控,即便一度電、一張紙,全員都能做到節約慎用,不再浪費。告別粗放式的管理,摒棄等靠要的思維,開源節流引得一方活水,中心機制放開了,路子更寬了,資源盤活了。

    2019年,中心產值規模較前三年翻兩番,職工人均月收入不斷提高。為了實現“萬元工資億產值,中心人人進小康”的奮斗目標,張鋒不忘初心,牢記使命,正一步步向著他的夢想、向著企業的愿景奮進。(文圖/淡琳琨 審稿/頓杰)


三公司周轉材料管理中心經理張鋒


張鋒(左2)向公司領導勾畫中心發展藍圖


現場對員工進行安全教育