上海基诺玩法:隧道專業能力提升現場會暨項目管理升級啟動會召開

上海基诺彩票开奖结果 www.zexuio.tw 編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-11-21?【字體:

    本站廣西都安訊:11月19日至20日,“集團公司隧道專業能力提升現場會暨項目管理升級啟動會”在貴南高鐵廣西段6標項目成功召開。集團公司董事長、黨委書記何義斌,總經理陳志明出席會議并作重要講話。集團公司黨委副書記、工會主席謝敬平,副總經理、總工程師張丕界,副總經理李小紅、王卓華,副巡視員臧丹等參加會議,并分別講話或主持會議。

    會議通過觀摩學習、交流經驗,總結隧道施工管理經驗,強化施工組織管理,加強隧道施工先進的工藝工裝推廣應用,同時為川藏鐵路施工做好準備;通過深入研討、解決項目管理中存在的突出問題,全面提升全集團項目管控水平,進一步夯實企業高質量發展根基,貫徹落實股份公司工程項目“1234+”管理思路。

    19日上午,與會人員先后觀摩了貴南高鐵廣西段6標(四公司托管)都安隧道出口和3號地材加工場,直觀、切身的感受到了高鐵隧道施工機械化配置、信息化管控等一些創新舉措。都安隧道施工采用的加強型I級工裝9條作業線,將隧道內各工種施工人員總數由以往的110人降至50人左右,每月隧道施工進度指標提升到180~220米,充分達到了機械化換人、自動化減人的效果,實現了項目均衡生產、快速施工的目標。

    隧道專業能力提升現場會上,陳志明總經理對本次會議的組織召開給予了充分肯定,對貴南高鐵項目在管理模式、工裝、工藝、工法、信息化等方面取得的創新創效成果多次進行表揚。

    講話中,陳總經理從“學什么,怎么學”“看什么,怎么看”“干什么,怎么干”三個方面進行了全面總結。他分析了目前集團公司在隧道施工管理上存在六個方面的主要問題,要求從五個方面進行提升:一是端正思想,提升認知能力;二是理順體系,提升統籌能力;三是強化執行,提升落實能力;四是轉換動能,提升創新能力;五是建強團隊,提升支撐能力。

    他強調,提升隧道施工管理水平的關鍵點是解決“五性”問題,即:隊伍和人的積極性、工序銜接的緊密性、工藝工法工裝的創新性、成本控制的嚴謹性、分包商和人才隊伍建設的緊迫性。要求各單位要認真梳理當前隧道施工管理短板,形成問題庫,制定切實可行的推進計劃,分步落實到位。

    集團公司副總經理兼總工程師張丕界作了題為《強基固本,創新提質,全面提升隧道專業化施工水平》的講話。

    集團公司副總經理李小紅主持隧道專業能力提升現場會,并結合當前集團公司隧道工程專業施工情況,分析在施工組織、安全管理、設備配套、分包商管理等方面的不足,并對下一步隧道施工提出具體要求。

    四公司貴南高鐵廣西段6標項目、隧道機械化分公司,南呂梁山隧道應急搶險工程項目、五公司渝懷二線站前6標項目、城軌公司盾構管理中心在隧道專業能力提升現場會上分別進行了經驗匯報。全體與會人員分三組進行討論,他們圍繞隧道專業能力提升,深入討論了如何做好隧道策劃、施組管理;如何加強安全、質量、進度管控;如何加強分包商管理、設備物資管控;如何改進隧道工裝、工藝、工法,應對隧道施工技術難題。

    20日上午10時,“項目管理升級活動啟動會”召開,集團公司黨委副書記、工會主席謝敬平主持會議?;嶸廈魅妨?020年是集團公司“項目管理升級年”,提出了建設“品質型、管理型、創新型”項目目標,提出了樹立“十一局建造、十一局管理、十一局創造”的品牌定位?;嵋槭槍岢孤涫倒煞莨竟こ坦窘ㄉ韞ぷ骰岷拖钅抗芾硐殖』岬木嚀逍卸?,以項目管理升級帶動企業管理全面提升,是立足當下、謀劃長遠的治本之策,為“品質十一局”建設提供有力支撐。

    會上,何義斌董事長作了重要講話。他指出:召開本次項目管理現場會充分體現了集團公司“一切圍繞項目轉、一切盯著指標干”的鮮明導向,“打開天窗說亮話、開門見山點問題”的務實作風,“咬定目標不放松、實干爭先創一流”的一貫要求。他要求,要更全面的盤點項目管理工作,樹立更堅定的目標,采取更有力的行動,動員和激勵全體職工鼓足干勁、真抓實干,為實現高質量發展目標出實招、展作為。

    何義斌要求:一是聚焦“項目”,牢記企業發展的責任,項目是企業穩健運行的基礎平臺,是打造競爭優勢的重要支撐,是實現品質發展的根本依靠。二是聚焦“管理”,提升企業運行的效能,抓住體系建設這一根本,實現責任與目標的統一;抓住協同增效這一方法,實現效率與效益的統一;抓住改革創新這一關鍵,實現繼承與發展的統一。三是聚焦“升級”,抓實活動開展的要求,處理好統一推進與因企制宜的關系,處理好重點突破與全面提升的關系,處理好目標管理與過程督導的關系。

    陳志明總經理作了項目管理升級活動動員講話。他指出,“項目管理升級年”是集團公司充分對接市場需求、充分掌握上級要求、充分對標先進單位、充分征求各方意見,做出的慎重決策,并深入闡述了建設“品質型、管理型、創新型”“三型”項目的主要內涵。他提出:在集團公司“十三五”規劃的最后一年,要把項目管理升級作為承上啟下的重要工作抓手,必須從嚴從實抓推進。一要要堅持上下協同抓推進,集團公司、子分公司和項目部等各個管理層面形成黨政工團齊抓共管局面;二要圍繞創譽創效抓推進,重點抓好黨建、制度體系、安全質量、施工組織、技術、經濟等“14個方面”的“72項關鍵工作”;三要瞄準堵點痛點抓推進,集中力量解決突出問題,實現短板消缺和瓶頸突破;四要著眼長遠謀劃抓推進,定期進行檢查總結,針對性指導和督促,持續推進各序列專項提升。他強調:各管理層要牢固樹立 “ 圍著項目轉,盯著指標干,奔著癥結去,追著問題跑 ”的鮮明導向,真重視、真行動、真提升,有效改變項目管理水平不均衡、風險不受控、特點不突出等問題,為建設“三型”項目持續打拼。

    二公司、一公司南沙港鐵路項目、三公司天水有軌電車項目、連鹽鐵路項目、四公司貴南高鐵項目、六公司上海封浜車輛段項目先后進行了項目管理經驗交流。集團公司副總經理魏加志解讀了集團公司《項目管理升級工作方案》。

    會議期間還組織召開了國內經營工作專題研討會、安全法律法規及應急知識培訓。股份公司安全總監官山月、湖北省安全技術協會會長向日康分別進行了授課。

    集團公司總經理助理級領導、機關相關部室負責人,集團公司各區域指揮部、有隧道施工的直管、代建、托管以及部分代管項目部、川藏鐵路工程建設籌備組、財務共享服務中心、海外工程事業部、產業拓展部,一至五公司、江漢重工、勘察設計院、投資公司等主要領導和相關部室負責人共170余人參會。(文圖/肖帆 馬曉蘭 曹昆 審核/肖帆)


隧道專業能力提升現場會會議現場


項目管理升級活動啟動會會議現場


董事長、黨委書記何義斌講話


總經理陳志明講話


黨委副書記、工會主席謝敬平主持項目管理升級活動啟動會


副總經理、總工程師張丕界講話


副總經理李小紅主持隧道專業能力提升現場會并講話


觀摩貴南高鐵廣西段6標都安隧道施工現場


觀摩3號地材加工場


四公司副總經理兼貴南高鐵廣西段項目經理李俊進行經驗交流


召開國內經營工作專題研討會



組織安全法律法規及應急知識培訓